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【江西】胡毅恒:2014年要超20亿 |
【jiangxi】2010-6-14发表: 胡毅恒:2014年要超20亿 专访江西太阳陶瓷有限公司董事长胡毅恒再访胡毅恒的时候,与第一次和他对话的时间相去已经14个月。这样短短的一年零两个月时间,在胡毅恒及其太阳陶瓷有限公司,发生了很多故事:从与朋友合股投资的陕西 胡毅恒:2014年要超20亿胡毅恒:2014年要超20亿专访江西太阳陶瓷有限公司董事长胡毅恒再访胡毅恒的时候,与第一次和他对话的时间相去已经14个月。 这样短短的一年零两个月时间,在胡毅恒及其太阳陶瓷有限公司,发生了很多故事:从与朋友合股投资的陕西太阳陶瓷有限公司因拆迁重建,到并购入主江西老牌陶瓷企业新瑞景,再到投资兴建全新生产基地,将产品从最初的外墙砖、仿古砖延伸到抛光砖、内墙瓷片的全系配套,胡毅恒似乎在这14个月的时间里,将太阳陶瓷此前16年的发展积累,顷刻间集中爆发。 与14个月前的对话一样,依然是在位于江西高安的太阳陶瓷总部。 胡毅恒本人和他的办公室似乎没有太大的变化,但是频繁响起的电话铃声,还是让我们察觉到,这位在江西高安低调耕耘了16年的陶瓷企业家,已经忙到连看报表都要被不同电话“骚扰”6次以上。 (对企业自勉)■价格战、产能快速增长或重复性建设,看是不好,实际上它是通过竞争加剧来催发一些企业提升,若没有这个过程,产业的整体提升就会停滞不前。 ■当前阶段(产能急剧增长)的陶瓷产业,投资(尤其是小规模同质化产品投资)不能抱着赚快钱的心态,要抱有做企业、长远发展的准备,否则风险很大。 2014年,“太阳系”销售额要突破20亿胡毅恒把太阳陶瓷有限公司旗下的所有子公司及分支机构统称为“太阳系”。 记者:从江西太阳陶瓷有限公司(以下简称太阳陶瓷)建成投产的1994年开始计算,2014年应该是太阳陶瓷的20周年,您觉得那时候的太阳陶瓷,应该是一个什么样的企业? 胡毅恒:我们去年提出了两个经营目标:一个是短期的,即2010年太阳陶瓷的销售额要突破6亿元。 胡毅恒:刚才你也讲了,2014年是太阳陶瓷建成投产的第20个发展年,我认为一个企业在经历一个相对较长的发展周期时,它的成功首先要通过销售额这样一个数据来体现。 虽然我们将第20年的发展目标设定为20亿元的销售额,但并不意味着这仅仅是一个量的变化,它应该是太阳陶瓷和一个经济起步较晚和工业基础相对薄弱的地区,成长为经济开放和工业日益强盛地区的蜕变轨迹,是同步的。 不过有一个问题我们必须客观看待,20年才20亿(销售额),这跟沿海地区的同行相比,显得比较缓慢,但是要知道我们的前12年,也就是2006年高安陶瓷产区通过招商引资快速发展的那一年起往前,我们的发展时期一直处于一个信息闭塞、技术交流匮乏和企业人才、文化等体系发展不力的状态,这是欠发达地区的整体形势和氛围造成的。 但是2006年以后不同,高安乃至江西已经成为一个集全国最大、最强陶瓷砖生产企业密集进入的投资地,这些来自沿海的先进设备、理念、人才和管理、运营模式,对我们(本土企业)有了很大的推动作用。 至于2014年的20亿目标,太阳陶瓷是根据现有的市场布局、未来的产能规划和经济发展趋势进行综合分析而设定的,我认为实现这个目标是有把握的。 胡毅恒:我们现在有高新厂(总部)4条生产线、新瑞景公司2条生产线、老厂2条生产线、新街工业园新厂区1条生产线共计9条生产线,另有5条规模较小生产线,今年底前将陆续有3条线投产,至2013年将共有23条生产线全部投入生产。 目前品牌有太阳、路易保罗、瑞景、一方四大品牌,产品已经从最初的外墙和仿古砖增加到抛光砖和内墙瓷片。 ”记者:我们都知道2009年太阳陶瓷并购入主了江西老牌企业新瑞景公司,并已经对其进行全面改造升级,同年贵公司还在新街陶瓷基地购买了360亩土地,建成了新型生产基地,这一系列的扩张行为背后,有着什么样的规划? 2009年是继2008年金融危机爆发后的关键时期,又是全国各地产能大幅增长、竞争加剧的严峻时期,最终多方因素促成了我们的这次收购。 记者:当前正是陶瓷行业的淡季,尤其在江西、湖南、湖北、河南、广西等地陶瓷工业园大量涌现、陶瓷砖生产线密集投产的背景下,我看到高安绝大多数企业的库存都非常严重,而且与去年同期相比,库存压力要大很多,价格战也显得更加惨烈。 我计算了一下,仅高安2009年的生产线比2008年增长了50%以上,还不包括周边的上高、宜丰、丰城和萍乡、万载等县市,相信这几个地区的生产线增幅也不会低于40%,湖南、湖北、河南等地的产能即使增幅不大,起码增长是绝对的现实,而且上述所有生产线的日产能力都在不停地刷新,再刷新。 此外产品的不断升级,品质、价格随市场需求同步升级,也是我们太阳陶瓷一贯的理念,至今,太阳陶瓷已经实现从中低端市场向中高端市场的升级。 高安三年内必定洗牌面对民间资本对陶瓷行业的密集投入,面对高安产区快速发展形势下的劳资双方、职能部门等多方面乃至整个产业环境,胡毅恒称“高安产区三年内必定洗牌,快的话也许一到两年时间”。 记者:首先我想跟您确认一些消息,外界传目前高安本土的民间资本正在密集进入陶瓷砖生产项目,如农产品流通、酒店投资、房地产开发以及养殖等多个行业都有资金投入到陶瓷行业,这些是真的吗? 高安有传言称“陶瓷厂一年回本”,加上陶瓷产业发展如火如荼的景象,外界的人看到这些表象,听到这些传言,多少会有些想法,何况高安的民间资本也少有其他投资。 但是就目前来看,这些进入到陶瓷行业的资金,大多围绕同等水平同类产品而建,就连销售的市场也基本相同,这势必会加剧竞争,如果对于只是拥有启动资金,没有后续生产和管理投入资金的(投资者)来说,风险可能比较大。 至于“陶瓷厂一年回本”的传言,我个人认为有非常大的夸张成分,这样的传言是一种误导。 就拿太阳陶瓷说,我们在品牌建设和产品研发、管理优化等多方面的投入,也导致我们自身的利润相应减少,但这是我们实现持续发展所必须的前提条件。 换个角度来看,这样的现象是正常的,一个产业的成熟必须要经过惨烈的竞争、淘汰、升级,企业家和投资者也需要这样的一个过程去历练、成长。 (【jiangxi】更新:2010/6/14 17:34:26)
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